Aşıkların ve sevgililerin simgesi olan Kalp ve tam hedefini bulmuş bir OK... Peki, neresidir o hedef? Hiç düşündük mü? Göğüs bölgesinin bir adım ötesindeki Kalp ve Ok'un saplandığı hedef... Hedefin içindeki sır... Mühürlü alan... Hangi tarih ve zaman aralığında doğduysanız o tarihten başlayarak, kendinizi ve çevrenizi anladığınızı fark ettiğiniz andan itibaren şu an elinizde tutmakta olduğunuz Mühürlü Kalp in şu satırlarını okuduğunuz anınıza kadar geçen zamanınızı bir kitap okur gibi okumaya başlayın. İns

Kitap 2 bölümden oluşmaktadır: 1. Hindistan ve Babür İmparatorluğu ile ilgili genel bilgiler, 2. Babür Şah'ın kişilik ve liderlik özellikleri. Yararlanılan kaynakların başında kendi yazdığı BABÜRNAME gelmektedir. Zira Babürname hem incelenen kişinin bizzat yazmış olması, hem de yazarın açık yürekliliği sebebi ile birincil kaynak olma özelliğini taşımaktadır. Babür Şah'ın hayatı incelenerek yönetsel özellikleri anlaşılmaya çalışılmış, bunlar gruplandırılarak başlıklar haline getirilmiş ve bu konular hakk

Türk tarihi dünya tarihidir. Türkler bilinmeden ne Asya, ne Avrupa, ne de Afrika tarihi yazılamaz. Türk düşmanlığı dikkate alınmadan Hristiyanlığın ve İslamiyetin geçmişi anlaşılamaz. Türkler olmadan bilim tarihi de eksik kalır. Farkında olmasak da tarihimizi ne değiştirebiliriz ne de yok sayabiliriz. En doğrusu onu öğrenmek ve bugünlerimizi tarihin ışığında değerlendirebilmektir. Siz ?Türk diye bir şey yoktur diyen cahilleri asla dikkate almayın. Bırakın onlar cehaletleri ve kinleri içinde boğulup gitsinl

Günümüz yöneticileri açısından tarihi kişilikleri incelemek, tarihe yön veren liderlerin hareket tarzlarını araştırmak ve çağdaş yöneticilere yol göstermesini sağlamak önemli bir konu olarak karşımıza çıkmaktadır. Örneğin; Japon yöneticiler Miyamoto Musashi'nin 5 Çember Kitabı'nı okumakta ve O'ndan ilham almaktadır. Sun Tzu'nun Savaş Sanatı ve yine Machiavelli'nin Savaş Sanatı güncelliğini ve popülerliğini hala korumaktadır. Türk tarihi de karizmatik liderler ve büyük devlet adamlarıyla doludur. Onların

Tarihin yetiştirdiği en büyük devlet adamlarından ve komutanlarından birini ele alıyoruz. Çoğunluğun görüşüne göre O büyük bir dehadır. Zeki, cesur, hırslı ve çalışkandır. Devlet adamlığı, organizasyon kabiliyeti, stratejistliği ve taktisyenliği tartışılmazdır. Han sülalesinden gelmemesine rağmen, hanları kendisine itaat ettirmiş, hepsi zaferle sonuçlanan 17 sefer düzenlemiş, devlet kurmuş, devletler yıkmış, 27 devletin sultanına boyun eğdirmiş ve dünyanın pek çok yöresinde kasırga gibi esmiştir. İzmir'den

Bugüne kadar Attila üzerine çeşitli kitaplar yazılmış, besteler yapılmış (Verdi'nin Attila Operası) ve filmler çevrilmiştir. Bunlardan biri olan Hun İmparatoru Attila'nın Liderlik Sırları isimli kitabında Wess Roberts Attila'nın Ordusu'nu Ülke fethetmek üzere bir araya gelen göçebe ve son derece bağımsız paralı askerler topluluğu olarak göstermektedir; fakat böyle bir yaklaşım halkını seven, kendi insanını tek bir hedef ve ideal çevresinde kenetleyen, vatansever bir Attila gerçeğine ters düşmektedir. Wess

Coca-Cola ile dolu bir hayat hikâyesi Zambiyada büyümüş, üniversiteyi Güney Afrikada okumuş, İrlanda asıllı bir dünya vatandaşı olan Neville Isdell, 1966 yılında Coca-Colada çalışmaya başlar. 38 yıllık iş hayatında Afrikadan Filipinlere, Almanyadan Hindistana birçok ülkede görev yapar. 2004 yılında emekli olup köşesine çekilir. Eşi Pamela ile Barbadosta sakin bir hayat sürerken, gelen bir telefonla hayatı yeniden değişir. Satışların ve şirketin pazar payının düştüğü bir zamanda göreve çağrılır. 2004-2008 y

Ulusallıktan küreselleşmeye geçişte en çarpıcı örneklerden birini teşkil eden Japon Yönetim Anlayışı pek çok konuda, dünyanın değişik bölgelerinde kabul görmektedir. Japon Tarzı Yönetim belki de Amerikan Tarzı Yönetimin tam zıddıdır. Buna mukabil Japonya dünya lideri konumundaki Amerika ile birçok alanda başa baş rekabet edebilmektedir. Bu başarının sırrı nedir? Japon Yönetim Sanatının özellikleri nelerdir? Japon mucizesini gerçekleştiren unsurlar nasıl işlev görmektedir? İşte bu çalışma Japon Yönetim Anlay

Kazanan ve kaybeden. Kazanan her zaman çözümün bir parçasıdır. Kaybeden her zaman problemin bir parçasıdır. Kazananın her zaman bir programı vardır. Kaybedenin her zaman bir özrü vardır. Kazanan Bu işi senin için yaparım der, kaybeden benim işim değil ki der. Kazanan her sorunda bir çözüm görür, kaybeden her çözümde bir sorun görür. Kazanan Uzak ama yolu biliyorum der. Kaybeden Yakın ama yolu bilmiyorum der. Kazanan Çakılların yanındaki çimeni görür, kaybeden Çimenin yanındaki çakılları görür. Kazanan Zor o